深度领导者的复杂性

小编的话

在当今这个世代，领导者的复杂性越发得以彰显。本文娓娓道来，向我们讲述了领导风格的有效性并不是一成不变，而优秀的领导者需要由简到繁，再由繁到简的修炼。

最近给一位从外企转型到民营企业的总经理做高管教练。他正面临一系列的文化差异，董事长的要求常常看似前后不太一致，令他感到茫然，也是最为困惑的。在教练过程中，我谈起了庄子的一个隐喻故事，对方从中有所领悟。

庄子《山木篇》中，有这样一个故事。

“一天，庄子带着学生漫步在山林之中，见一棵大树，枝叶繁茂，伐木工在树旁休息却不砍伐它。于是，庄子向伐木工询问不砍伐这棵树的原因，工人回答：“因为它没有可用的地方。”庄子感叹道：“这棵树因为不成材（没用），而能够尽其天年。”庄子一行从山中出来，住在老朋友家。朋友很高兴，命童仆杀只大雁来招待客人。童仆问道：“有一只会叫，有一只不会叫，请问杀哪只？”主人说：“当然杀那只不会叫的（会叫的那只可以当闹钟啊）。”

第二天，弟子问庄子：“昨天山里那棵大树，因为不成材而能安然度过老天爷给它的一生的寿命；如今主人的这只雁，因为不材（不会叫）而送了小命，先生到底是哪一边的呢？”庄子笑着说：“周将处乎材与不材之间（我就在有用和没用之间）。”

从庄子的这则隐喻故事，我们可以领会到人与情境互动中的复杂性。当情境复杂时，并没有非黑即白的答案：有时需要“材”，而有的时候则需要“不材”。正如







































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