企业物流规划的顶层是什么

引言：

根据多年的企业物流规划项目的经验，对于企业物流规划的理解上，首先它是一个系统工程，上到企业物流与企业战略的关系，下到物流环节中仓储与运输等模块的操作流程，并且用绩效去测量与评价各个层面的运作情况。其次，它既有管理内容又有技术内容，从企业战略管理、企业运营管理、供应链管理、物流管理的角度导出企业战略与运营层面的内容，从运筹学、计算机辅助设计与算法实现、工业工程、物流工程的角度导出规划层面的内容。那么这样一个系统工程应该怎么去构建？我结合理论科学与项目实践经验中总结的“企业物流规划框架”，将该框架初步分为21个问题（后期可能会做调整），然后每个问题里面涉及几个子问题，从问题引出对物流规划的理解，涉及到管理与技术的多个层面，一些基础性的内容和应用可以参考我书中的内容（《供应链物流规划与设计》），这里，首先是从顶层开始。

企业物流怎么定义？

为了方便对文章的理解，对于企业物流的定义，像我们之前提到的，有三个方向，一个是非物流为主营的企业下设物流子公司，另一个是非物流为主营的企业的物流部门，还有一个是以物流为主营的企业。在我们看来，第一种形式更具有代表性，在一定程度上可以包含后两种形式，它既有物流的“服务性”，同时也具备独立的身份，既要向供应链延伸，又要具备多种物流的功能性。因此，在文章描述中的内容，暂且以非物流为主营的企业下设的物流子公司来泛指“公司”。

为什么要